Wie so Vieles in der IT und im Projekten kann man mit einem klaren „Jain“ beantworten.

Beides passt zu bestimmten Projekten die oftmals in der Praxis nicht so „rein“ sind wie sie es zunächst vermuten lassen.

IT Pioneers wendet zu 90 % das hybride Projektmanagement an und hat dabei eine absolut hohe Erfolgsquote. Sie als Geschäftsleitung oder Ihr Projektmanager hat dadurch eine Profunde Planung, Ziele die Greifbar sind, ein Team mit dem man es schafft und ein Reporting das minimal ist und Ihnen trotzdem Übersicht und Steuerungsmechanismen gibt.

Wir machen das in Planung und Durchführung mit Ihnen zusammen und wenn Sie wollen auch als Projektleiter.
Hybrides Projektmanagement beinhaltet die Verbindung von klassischem und agilem Vorgehen im Projektmanagement oder der Produktentwicklung. Die Anwendung beider Methoden in Projekten ist häufig sinnvoll. Sie bringt neben Vorteilen aber auch jede Menge Herausforderungen mit sich – selbst für erfahrene Projektmanager: innen.

Was rauskommt muss passen. Ziele können in Time und Money leicht auf dem Weg dahin angepasst werden, aber sie werden erreicht.
Meine Vorgaben in meiner über 30-jährigen Erfahrung als Leiter der IT und Projektleiter waren immer das Erreichen in Time und Money und ich habe das mit einem absolut hohen Prozentsatz nachweislich realisieren können. Dazu muss aber auch eine fundierte Planung gemeinsam abgestimmt werden. Nicht das der eine „Hochhaus“ und der Andere „Einfamilienhaus mit Garten“ denkt.

Bitte sprechen Sie die Personen an, die in der Referenz genannt sind. Sie können darüber Auskunft geben.