Projektplanung und Umsetzung
Ihr Weg ist klar – Sie wissen, was Sie organisatorisch und IT-technisch verändern wollen. Eine neue Software soll eingeführt werden oder ein vorhandenes Produkt soll abgelöst werden. Ihre Technik soll erneuert werden.
Ist der Projektplan geschrieben (Wasserfall oder AGIL) helfen wir Ihnen, diesen zu „hybridisieren“. Wir nutzen das Beste von zwei Varianten, um sie zum Ziel zu bringen, so wie Ihre Organisation das am besten unterstützt oder mit einbindet.
Haben Sie eine Analyse und Ziele, bauen wir mit Ihnen die Projektpläne dazu auf, staffen das Projekt (in- und extern) und helfen Ihnen bei der Umsetzung mit unserer Erfahrung.
Zu einem oder mehreren Projekten, die gleichzeitig laufen, gehört eine flexible, cloudbasierte Dokumentation und Planung von Terminen, Projektschritten und Übersichten. Regelmeetings begleiten die Projekte bis hin zum Abschluss.
Wir haben dafür ein Modell auf Microsoft 365 geschaffen, das auch ohne teure Projekttools auskommt.
Wir berücksichtigen die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Organisation und helfen Ihnen bei:
- Aufnahme Ihrer Projektpläne und Überarbeitung - gemeinsames Verständnis erzielen
- Definition klarer und messbarer Ziele
- Projekte mit den Zielen aus Ihrer IT-Strategie
- Erstellung von Projekt - und Teilprojektplänen mit Dauer, Ressourcenplanung -> Gesamtprojektplanung
- PMO - wir begleiten Ihr Projekt und übernehmen feste Aufgaben darin. Sponsor und Gesamtprojektleiter bleiben Sie. Wir nehmen Ihnen Ihre Aufgaben gerne in Ihrem Sinne ab
- Projektdokumentation
- Auswahl von Partnern, Dienstleistern und Lieferanten
- Ausschreibungsverfahren (Long, Shortlist, Übernahme der kompletten Kommunikation), Definition der geforderten Leistung, Auswertung und Gegenüberstellung für die Entscheidung
- Unterstützung bei den Verhandlungen mit Lieferanten
Erfolgreich durchgeführte Projekte
